工作已完了差不多一個多月,我之前也提過,最大的滿足是清楚自己的工作內容和目的,很多工序都親自處理,不會割裂得使人覺得工作無聊。
但是如果問我今年想繼續下去嘛,那感覺倒不太強烈,主要是因為如果是正職的話工作很繁重,來年要開始讀書的話,恐怕會吃不消。
不過我想我會永遠記住這兩個月的人和事。
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20060731
20060501
滿足
為期兩個月的臨時工作開始了一個星期,第一天因未能適應新環境,和朋友吃晚飯時累得話也懶得說。朋友都在這行工作了十年八年,即場給予不少心得。開工前其實已做了很多資料搜集,但更多時候是落到場執生居多。
這一行很多人勸我不要試,壓力大行業本身面臨的困局亦很明顯。但之前的工作也不太想繼續下去,來個順水推舟也未嘗不可。反正是兩個月的替工,沒甚麼心理負擔。
工作比想像吃力,之前只是在隔岸觀火,未燒到埋身當然大大聲。可能還是帶點玩票性質,叫我做一世我想未必可以,但我相信幾年的話不是大問題。起碼工作會帶來滿足感,這幾乎是從未有過的經驗。開OT我覺得是剝削,現在每天自願加班,一來未上手做得比人慢,二來清楚加班的理由和目標,感覺良好。
這一行很多人勸我不要試,壓力大行業本身面臨的困局亦很明顯。但之前的工作也不太想繼續下去,來個順水推舟也未嘗不可。反正是兩個月的替工,沒甚麼心理負擔。
工作比想像吃力,之前只是在隔岸觀火,未燒到埋身當然大大聲。可能還是帶點玩票性質,叫我做一世我想未必可以,但我相信幾年的話不是大問題。起碼工作會帶來滿足感,這幾乎是從未有過的經驗。開OT我覺得是剝削,現在每天自願加班,一來未上手做得比人慢,二來清楚加班的理由和目標,感覺良好。
20060309
好事多磨
資格試,考了;課程,報讀了。這些都是幾年前該做的事,好事多磨,耽擱至今。
其實還有好些瑣事纏著,家裡的,工作的,似乎都衝著同一時間過來。不過有時倒喜歡這種急就章,比所謂未雨綢繆來得痛快。即便現在的工作以策劃為主,到頭來老闆一聲令下,所有計劃便推倒從來。在香港工作,只要懂得「執生」,大家便認為你是叻仔。這種「港式叻仔」典範,潛移默化,投入社會幾年,也自覺有一股「撈」味。
我不喜歡這樣的自己。
工作需要,要寫公函,要聯絡很多工作夥伴。有禮貌周到聲音甜得過火的、無原無故贈你數句的,甚麼樣的都有。在這一層面上,自問「撈」味還跟某些人有一段距離。
以前一位舊同事,新來到公司,不習慣和另一部門的臭寸同事溝通,幾令她生去意。我說初到公司,總要在口頭上給別人攢點便宜,慢慢摸對門路便知道哪些該說哪些該做。我並非她的mentor,只是回想自己第一分工作時的六神無主,作點補償而已。只是很討厭這種懂得看風頭火勢眉頭眼額的技倆,但活在這個社會中,這些技倆總乘你不備沾上身。
老朋友移民加國後,只在初期返港一次,至今都留在當地。我曾游說他回港,說工作上應有更大發展空間,他明白之餘只怕適應不了香港的工作環境,加拿大生活雖較單調但人還是單純些,他覺得這比所謂多采多姿的港式生活更重要。
其實還有好些瑣事纏著,家裡的,工作的,似乎都衝著同一時間過來。不過有時倒喜歡這種急就章,比所謂未雨綢繆來得痛快。即便現在的工作以策劃為主,到頭來老闆一聲令下,所有計劃便推倒從來。在香港工作,只要懂得「執生」,大家便認為你是叻仔。這種「港式叻仔」典範,潛移默化,投入社會幾年,也自覺有一股「撈」味。
我不喜歡這樣的自己。
工作需要,要寫公函,要聯絡很多工作夥伴。有禮貌周到聲音甜得過火的、無原無故贈你數句的,甚麼樣的都有。在這一層面上,自問「撈」味還跟某些人有一段距離。
以前一位舊同事,新來到公司,不習慣和另一部門的臭寸同事溝通,幾令她生去意。我說初到公司,總要在口頭上給別人攢點便宜,慢慢摸對門路便知道哪些該說哪些該做。我並非她的mentor,只是回想自己第一分工作時的六神無主,作點補償而已。只是很討厭這種懂得看風頭火勢眉頭眼額的技倆,但活在這個社會中,這些技倆總乘你不備沾上身。
老朋友移民加國後,只在初期返港一次,至今都留在當地。我曾游說他回港,說工作上應有更大發展空間,他明白之餘只怕適應不了香港的工作環境,加拿大生活雖較單調但人還是單純些,他覺得這比所謂多采多姿的港式生活更重要。
20060210
jip
今天收到公司合作夥伴的電話,原來是她的老板想跟我公司其中一個老細食lunch。通常經電話報上公司名字時,你以為已經講得很清楚,實情係自己念口簧慣咗,聽筒的另一端只係聽到一個輪廓,所以一般都不應該太快。我因為聽不清楚再問一次。那邊類似助理的物體,即時「jip」一聲,極度不滿逐隻字便秘般重覆一次。
要做八公八婆,不用粗言污穢語巴巴喳喳講是講非,凡於言談間,句首或句末加個「jip」即可。
要做八公八婆,不用粗言污穢語巴巴喳喳講是講非,凡於言談間,句首或句末加個「jip」即可。
20060113
阿嬌
那天下午,全公司都準備迎接嘉賓,忽然有個靚女到訪,原來是推銷長途電話飛線漫遊。
都說樣靚有著數,不要再跟我說內涵多重要,畢竟第一次見面我沒有可能知道你內裡有多少斤両多少道板斧。
其實一般上門推銷我都懶得理會,但面對一個阿嬌般的推銷員,那一刻我沒有選擇。帶點傻戇的阿嬌也許出道不久,笑容跟她的推銷手法一樣,非常生澀,卻反而增加可信度和好感,跟那些口齒伶俐到你想叫他收聲的機關槍口無得比。
事隔兩天,才有空細看她給我的宣傳資料,上面只有飛線漫遊的按鍵方法,並無任何價錢的資料,作為客戶,我有權知,唯有再回電給她讓她說個明白兼傳真資料給我了。
都說樣靚有著數,不要再跟我說內涵多重要,畢竟第一次見面我沒有可能知道你內裡有多少斤両多少道板斧。
其實一般上門推銷我都懶得理會,但面對一個阿嬌般的推銷員,那一刻我沒有選擇。帶點傻戇的阿嬌也許出道不久,笑容跟她的推銷手法一樣,非常生澀,卻反而增加可信度和好感,跟那些口齒伶俐到你想叫他收聲的機關槍口無得比。
事隔兩天,才有空細看她給我的宣傳資料,上面只有飛線漫遊的按鍵方法,並無任何價錢的資料,作為客戶,我有權知,唯有再回電給她讓她說個明白兼傳真資料給我了。
不知怎的就是dry
不知怎的就是dry。
工作量是減少了、人工也加了、私人時間也夠多了。
不知怎的就是dry。
工作量是減少了、人工也加了、私人時間也夠多了。
不知怎的就是dry。
20051210
估你唔到
估你唔到,做了一份從未想過的工。唔係風涼話,最初心想:橫掂唔係咁想做,expected salary寫高啲先。
第一次做要decision-making的post --> so-called.
做了兩星期,其實沒做甚麼,都是些follow up的task為多。title是經理(像秘書多一點),人工又比想像的ok,兩個下屬咁大把,仲想點?唯一真係要彈的,就是附近係乜X都沒得吃。以前從未試過帶飯,而家一星期內起碼兩次,其餘時間叫外賣。
不過,又真係慳唔少喎!
第一次做要decision-making的post --> so-called.
做了兩星期,其實沒做甚麼,都是些follow up的task為多。title是經理(像秘書多一點),人工又比想像的ok,兩個下屬咁大把,仲想點?唯一真係要彈的,就是附近係乜X都沒得吃。以前從未試過帶飯,而家一星期內起碼兩次,其餘時間叫外賣。
不過,又真係慳唔少喎!
20051112
面試
沒想過這麼快有面試,只是試驗性質當做熱身。
title有點嚇人,一人之下萬人之上,什麼都不用做但又什麼都要清楚,「老細問起你要識答」。得,收到。
都說interview就是做秀,除了那些什麼筆試computer skills外,其他都看你「交唔交到戲」。今天表現,ok。
title有點嚇人,一人之下萬人之上,什麼都不用做但又什麼都要清楚,「老細問起你要識答」。得,收到。
都說interview就是做秀,除了那些什麼筆試computer skills外,其他都看你「交唔交到戲」。今天表現,ok。
20051101
散水餅
本來未想過派,但難得同事請食飯,所以都無計。其實派餅本身無問題,只是覺得別人究竟想唔想要。挺怕臨走請食飯派散水餅兼拍照留念,還是那句老話,有偈傾的都毋須做這些動作,不熟的就有點兒假惺惺作晒狀。尤其係餅派完相照完接著你眼望我眼笑騎騎但又唔知交唔交換電話「得閒出嚟食飯」好嗰刹那,好攞命架。
不過,總比所有人當自己透明強得多。
原來放大假期間又有個teamate遞信,下星期我的trainer又放兩星期假,得兩個舊人接「K屎」,想唔死都難。現在才多請個temp clerk幫忙影印print文件,你唔好等到年尾做埋appraisal先?!
不過,總比所有人當自己透明強得多。
原來放大假期間又有個teamate遞信,下星期我的trainer又放兩星期假,得兩個舊人接「K屎」,想唔死都難。現在才多請個temp clerk幫忙影印print文件,你唔好等到年尾做埋appraisal先?!
20051015
放大假
今天開始一連九天的大假。
放假前一天照例做到PK,說真的,即使辭了職,工作也是壓得我透不過氣。昨天整team只有兩人接case,本來放假前停接case的我都要「焗」接。再看看的trainer,workload比我多三四倍,還好意思拒絕嗎?我做事拼搏,理由大都是為了幫同事,並非為機構(當然對機構本身結果是一樣的,只是心裡舒服點罷了。)
放假前一天照例做到PK,說真的,即使辭了職,工作也是壓得我透不過氣。昨天整team只有兩人接case,本來放假前停接case的我都要「焗」接。再看看的trainer,workload比我多三四倍,還好意思拒絕嗎?我做事拼搏,理由大都是為了幫同事,並非為機構(當然對機構本身結果是一樣的,只是心裡舒服點罷了。)
20050926
20050828
辭職信
8月24日早上,遞了辭職信。老細問我是否有其他的解決方法,他說其他部門說不定有空缺,叫我多待一會兒看看。
挽留是因為自己半舊不新,大部分工作都已上手,現在離開對整個team多少有點影響,再加上之前大量員工流失,恐怕要向別組借調人手才行。
ok,改變策略,多待一會兒便多待一會兒,反正大家好做。
不過還是引起一陣小小的騷動,那天早上大顆兒都「關心」我起來。還得悉某個同事打算九月入信,新來的又頻頻interview,條team想唔散都難。
挽留是因為自己半舊不新,大部分工作都已上手,現在離開對整個team多少有點影響,再加上之前大量員工流失,恐怕要向別組借調人手才行。
ok,改變策略,多待一會兒便多待一會兒,反正大家好做。
不過還是引起一陣小小的騷動,那天早上大顆兒都「關心」我起來。還得悉某個同事打算九月入信,新來的又頻頻interview,條team想唔散都難。
20050803
留得新人在?
job nature繁瑣、「臨審嘢」特別多(還弄得我胃痛)大家一窩蜂的走,新來的都是fresh grad,在在顯示underpaid情況嚴重。問題是這工作重視經驗遠高於學歷。做三五年才升那麼一小級,哪留得住新人?還不是個「朵」夠響乎?
問哪些新來的,都給足了model answer:1) 沒想過踏足這個field,做住先。2) 這job悶得發慌
死未?
問哪些新來的,都給足了model answer:1) 沒想過踏足這個field,做住先。2) 這job悶得發慌
死未?
20050711
有驚有險
沒想到過得了probation,一直以為自己會受不了這工作的刻板拂袖而去,怎的又做到今天。
理由?想到買下午茶買本雜誌買分報紙都要左度右度,你都咪話唔驚?還有my dear BOWLING,已報名參加公司的bowling team,未知結果如何。
理由?想到買下午茶買本雜誌買分報紙都要左度右度,你都咪話唔驚?還有my dear BOWLING,已報名參加公司的bowling team,未知結果如何。
20050621
20050616
過火
近日目睹一件事(簡稱事主為A),A這舉動不是什麼前無古人後無來者,之前也發生過,相信之後也會不斷在不同人身上發生。事件引起一些人討論/注意/批評/安慰等等等等。
遊了這麼久花園,想帶出的是A平日的態度:寸、市井、言談間喜拋書包,當然,不是全無道理可言。然而發生這事後,忽然謙遜/厚/虛,別人的指責全往自己肩上扛,來個大懺悔。結果呢?搞得變成是批評他的人不是似的。
我討厭這種「借啲椅式」的、廉價的、消費模式的所謂自我反省/讖悔,縱使A是真心認錯也好、重頭來過也好,致命傷是處理不夠低調,我也終於明白以前老師所說的「謙虛過了火就是虛偽」。
遊了這麼久花園,想帶出的是A平日的態度:寸、市井、言談間喜拋書包,當然,不是全無道理可言。然而發生這事後,忽然謙遜/厚/虛,別人的指責全往自己肩上扛,來個大懺悔。結果呢?搞得變成是批評他的人不是似的。
我討厭這種「借啲椅式」的、廉價的、消費模式的所謂自我反省/讖悔,縱使A是真心認錯也好、重頭來過也好,致命傷是處理不夠低調,我也終於明白以前老師所說的「謙虛過了火就是虛偽」。
20050609
巧遇老同窗
昨日下午sickleave,出閘時有個人攔著去路,我還以為沒掛職員證在身被人log名,定睛一看才認出是中學同學。跟他不算很熟,多是圍在一起打籃球鋤D居多。
如是者今日同往午飯,昔日的波友、D腳、穿同一件校服的老同窗,如今變成掛上同一職員證的同事,時間過得真快了點。
話題都是圍繞以前的同學,都說愈來愈多同學準備/已經結婚生仔。他的ex-gf(也是我的同學)亦然。
「還沒準備好長大成人」的想法又再湧起……
如是者今日同往午飯,昔日的波友、D腳、穿同一件校服的老同窗,如今變成掛上同一職員證的同事,時間過得真快了點。
話題都是圍繞以前的同學,都說愈來愈多同學準備/已經結婚生仔。他的ex-gf(也是我的同學)亦然。
「還沒準備好長大成人」的想法又再湧起……
20050604
調組
五月三十一日下午,老細抓了我去「傾兩句」,傾什麼我心裡有數——調組去也。
公司近來離職人數激增,和同行朋友閑談,對方公司情況亦一樣,看來是大執位。大老細一個月前已發memo,宣佈取消凍薪政策,可惜為時已晚。一個月裡同一部門「食幾次蛋糕」。
這次調組,雖云去「救火」(這組剛有兩同事去第度發達,請人都趕不上,更遑論train人),大致是好事。首先,做回母公司的工作,叫做「坐番正」;其二長遠來說,「坐正」後升職轉調部門都較有優勢;最後一點,舊組全部舊人,偏偏選中我這個「新仔」回母公司,證明自己performance都ok。(老細如是說也)
真心話,一如前述,從沒想過在這行發展,怎也不覺得自己表現好,只是盡本份而已,每天五點半後已無心戀戰。老細如是說我如是聽,是氹吓我又好想留住人又好是真心說話都好,大家都叫交到功課。加上日前新組supervisor拿著一封draft好的信叫我幫她修改,至少重新掌握到自己在組裡的優勢,加上她給我的感覺和態度也很坦誠,之前眼見她和組員相處時也很friendly沒擺款,相信調組也不壞。
當然,任何選擇也有機會成本。這兩星期和舊組trainer混得較熟,工作時也叫有講有笑,其實老細叫我調組也曾以試探口吻婉拒,但也心知這是「通知」而非「諮詢」,所以不果。
well,有時timing真係好難講。
忽然記起發條橙主角離開監獄時那句話:「當我們離開熟悉的地方,總不期然覺得悲傷。」
公司近來離職人數激增,和同行朋友閑談,對方公司情況亦一樣,看來是大執位。大老細一個月前已發memo,宣佈取消凍薪政策,可惜為時已晚。一個月裡同一部門「食幾次蛋糕」。
這次調組,雖云去「救火」(這組剛有兩同事去第度發達,請人都趕不上,更遑論train人),大致是好事。首先,做回母公司的工作,叫做「坐番正」;其二長遠來說,「坐正」後升職轉調部門都較有優勢;最後一點,舊組全部舊人,偏偏選中我這個「新仔」回母公司,證明自己performance都ok。(老細如是說也)
真心話,一如前述,從沒想過在這行發展,怎也不覺得自己表現好,只是盡本份而已,每天五點半後已無心戀戰。老細如是說我如是聽,是氹吓我又好想留住人又好是真心說話都好,大家都叫交到功課。加上日前新組supervisor拿著一封draft好的信叫我幫她修改,至少重新掌握到自己在組裡的優勢,加上她給我的感覺和態度也很坦誠,之前眼見她和組員相處時也很friendly沒擺款,相信調組也不壞。
當然,任何選擇也有機會成本。這兩星期和舊組trainer混得較熟,工作時也叫有講有笑,其實老細叫我調組也曾以試探口吻婉拒,但也心知這是「通知」而非「諮詢」,所以不果。
well,有時timing真係好難講。
忽然記起發條橙主角離開監獄時那句話:「當我們離開熟悉的地方,總不期然覺得悲傷。」
20050516
鬼叫你窮呀頂硬上呀!
正所謂:做嗰行厭嗰行。有多少人真的敬業樂業?
我其實很羨慕那些沒理想的人,做甚麼都無所謂,搵兩餐就成。當然我更羨慕那些喜歡自己工作的人。
之前也說過自我增值問題,到目前為止,我仍然認為是求個「自我感覺良好」而已。
我其實很羨慕那些沒理想的人,做甚麼都無所謂,搵兩餐就成。當然我更羨慕那些喜歡自己工作的人。
之前也說過自我增值問題,到目前為止,我仍然認為是求個「自我感覺良好」而已。
20050512
寵壞
這次是徹底的轉行。
前公司算是中型機構,同事大都較親切;相較之下,現公司同事都較冷漠。仍然在適應階段。
現在倒目標明確,真的是打工賺錢,人際關係倒是其次,最主要想cv「好睇啲」,title及job duties亦對未來發展有幫助。
近日不知是否被傳媒「煲大」,就業市場像有點起色,又說大學生畢業平均收入增加了,平時也聽到老細講電話說:「見到你哋走真係羨慕。」朋友亦說他的公司剛有五個員工轉職。真令人心猿意馬。
怎麼說都好,這間機構的同事極其量都只是冷漠點兒罷了(難道要人熱情款待乎?),怎麼比也比不上我第一份工作的公司,見到「掂行掂過」,當你透明。但我衰衰地都做了半年。
我真希望「老奉」OT的日子快點過去,現今所有僱主都給寵壞了。
前公司算是中型機構,同事大都較親切;相較之下,現公司同事都較冷漠。仍然在適應階段。
現在倒目標明確,真的是打工賺錢,人際關係倒是其次,最主要想cv「好睇啲」,title及job duties亦對未來發展有幫助。
近日不知是否被傳媒「煲大」,就業市場像有點起色,又說大學生畢業平均收入增加了,平時也聽到老細講電話說:「見到你哋走真係羨慕。」朋友亦說他的公司剛有五個員工轉職。真令人心猿意馬。
怎麼說都好,這間機構的同事極其量都只是冷漠點兒罷了(難道要人熱情款待乎?),怎麼比也比不上我第一份工作的公司,見到「掂行掂過」,當你透明。但我衰衰地都做了半年。
我真希望「老奉」OT的日子快點過去,現今所有僱主都給寵壞了。
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